Diagnostic RPS
Diagnostic RPS
Votre évaluation RPS obligatoire — enfin avec des données qui permettent d'agir
Parce que la santé mentale au travail ne se gère pas à l’intuition. C2D Prévention, met à votre disposition un outil de diagnostic RPS rigoureux, construit sur des modèles reconnus par la recherche internationale, pour identifier les zones de tension réelles dans votre organisation — et construire un plan d’action qui tient dans la durée.
Pourquoi 70 % des projets de changement n’atteignent pas leurs objectifs :
la recherche internationale
sans friction pour vos équipes
résultats toujours agrégés
Deux formats, un seul objectif
Choisissez l’enquête adaptée à votre besoin
Selon votre situation — diagnostic initial, suivi annuel ou pilotage en continu — C2D Prévention propose deux formats complémentaires.
DIAGNOSTIC COMPLET
Comprendre en profondeur
Durée : ~17 minutes
Une photographie complète de la santé psychologique au travail. Ce questionnaire analyse à la fois les pressions vécues ET les ressources — individuelles et organisationnelles — pour comprendre précisément les enjeux propres à votre organisation et identifier les solutions les plus pertinentes à mettre en place.
- 46 indicateurs construits sur des modèles reconnus par la recherche internationale
- Analyse des pressions ET des ressources
- Cartographie par équipe ou unité
- Base solide pour construire un plan d'action ciblé
BAROMÈTRE
Prendre la température
Durée : ~5 minutes
Un court questionnaire pensé pour être reconduit plusieurs fois dans l'année. Il permet de suivre l'évolution des indicateurs clés dans le temps, de détecter rapidement les signaux faibles et de mesurer l'impact de vos actions.
- Format allégé, sans friction pour les équipes
- Passation récurrente (trimestrielle ou semestrielle)
- Suivi des indicateurs dans la durée
- Alerte précoce sur les zones de tension
Notre approche
Pourquoi choisir le diagnostic de C2D Prévention ?
L’évaluation RPS est obligatoire. La faire bien, c’est un choix.
Votre DUERP l’exige, la loi aussi. Encore faut-il choisir le bon outil.
La plupart des outils
-
Mesurent les pressions vécues
-
Listent les facteurs de risque
-
Produisent un rapport de conformité
-
S’arrêtent aux symptômes
C2D PRÉVENTION
-
Mesure aussi les ressources et mécanismes de compensation
-
Croise risques et réponses organisationnelles
-
Identifie de vrais leviers d’action
-
Double expertise neurosciences + cadre légal
La double expertise qui fait la différence
Neurosciences
Approche ancrée dans la recherche en santé mentale et comportements au travail.
Cadre légal
Préconisations solides sur le terrain et face à l’inspection du travail.
DÉROULEMENT
De l’état des lieux au plan d’action, en quatre étapes
Cadrage et configuration
On comprend votre contexte, vos enjeux, vos populations. Le déploiement est ajusté à la réalité de votre organisation.
Enquête anonyme
Vos collaborateurs répondent en 16 à 18 minutes, sur tout support, avec garantie totale d'anonymat.
Rapport de résultats
Une lecture claire des résultats par unité ou équipe, avec identification et priorisation des zones de risque.
Accompagnement et plan d'action
C2D Prévention vous aide à définir les leviers d'action adaptés — managériaux, organisationnels ou individuels — et peut assurer le suivi dans la durée.
CE QUE NOUS MESURONS
Pressions ET ressources : une analyse complète
La grande majorité des outils RPS se concentrent sur les facteurs de risque. Notre diagnostic va plus loin : il mesure simultanément les pressions auxquelles vos collaborateurs font face ET les ressources — individuelles et organisationnelles — dont ils disposent pour y faire face.
C’est cette double lecture qui permet de comprendre le pourquoi du comment : pourquoi certaines équipes résistent mieux, où les marges de manœuvre existent, et quels leviers activer en priorité.
Demandes au travail
Charge, rythme, pression numérique, conflits de rôle, tensions émotionnelles nec ullamcorper mattis, pulvinar dapibus leo.
Ressources individuelles
Autonomie, clarté du rôle, soutien des pairs, reconnaissance, sens du travail
Réponse de l'organisation
Mécanismes de régulation collective, espaces de parole, apprentissage post-incident
Climat psychosocial
Priorité accordée par la direction, communication, participation des salariés
Engagement
Énergie, inspiration, absorption dans le travail — signaux précoces de désengagement
Épuisement professionnel
Niveau de burnout actuel — indicateur d'alerte pour une intervention ciblée
QUESTIONS FRÉQUENTES
Ce qu’on nous demande souvent
L'anonymat est-il vraiment garanti ?
Oui, sans exception. Les résultats sont toujours présentés de façon agrégée. Aucune donnée individuelle n’est transmise à l’employeur ni à la direction.
Quelle est la taille minimale pour un résultat fiable ?
Nous recommandons un minimum de 10 répondants par groupe d’analyse, pour garantir à la fois la significativité statistique et la protection de l’anonymat.
Peut-on mesurer l'évolution dans le temps ?
Oui. Le diagnostic de C2D Prévention est conçu pour être reconduit. La mesure de l’évolution d’une vague à l’autre est un outil puissant pour évaluer l’impact de vos actions.
Quelle est la différence avec les obligations légales DUERP ?
Notre diagnostic complète votre DUERP en vous apportant des données précises et fiables sur les RPS — une dimension souvent traitée de façon trop superficielle dans les démarches classiques d’évaluation des risques.
Parlons de votre situation.
Chaque organisation est différente. Échangeons sur votre contexte pour définir ensemble la démarche la plus adaptée.
Demander un échange gratuit
Accompagnements et Coaching personnalisé
CES INTERVENTIONS PERSONNALISÉES RÉPONDENT À DES BESOINS PRÉCIS, TELLES QUE :
Accompagnement management
Rappels ou prise de conscience des rôles et responsabilités de l’ensemble de la ligne managériale
Aquisition des leviers disponibles en macro et micro management pour infuser et ancrer la culture sécurité attendue :
- Techniques d’animation de rituels : Briefing de Poste, Causerie sécurité, Gemba Walk, Visite Comportementale de Sécurité…
- Techniques de communication
- Behaviour-Based Safety
- Maîtrise des obligations légales et des techniques de management pour s’assurer que les salariés restent dans le cadre législatif et moral en matière de sécurité.
Enquête accident
Établir un arbre des causes après un accident de travail
L’analyse approfondie d’un accident de travail permet d’identifier les causes primaires, secondaires, voire tertiaires d’un événement, en utilisant des méthodes simples et efficaces (par exemple : méthode des 5M ou la méthode ITAMAMI).
Cette démarche permet d’éviter des conclusions superficielles et de mettre en place des actions correctives humaines, organisationnelles et techniques, visant à réduire les risques de récidive. Elle permet, en outre, une montée en maturité des différents acteurs de l’entreprise en matière d’analyse des risques et de sécurité.
Enquête accident
Établir un arbre des causes après un accident de travail
L’analyse approfondie d’un accident de travail permet d’identifier les causes primaires, secondaires, voire tertiaires d’un événement, en utilisant des méthodes simples et efficaces (par exemple : méthode des 5M ou la méthode ITAMAMI).
Cette démarche permet d’éviter des conclusions superficielles et de mettre en place des actions correctives humaines, organisationnelles et techniques, visant à réduire les risques de récidive. Elle permet, en outre, une montée en maturité des différents acteurs de l’entreprise en matière d’analyse des risques et de sécurité.
Animation efficace des échanges sécurité
Un échange sécurité (Causerie sécurité, Quart d’heure sécurité, Visite Comportementale de Sécurité, …) bien mené doit capter l’attention des équipes, inviter à l’échange en s’appuyant sur l’analyse des risques terrain, des retours d’expérience concrets et/ou des analyses d’incidents et presqu’accidents passés.
Il favorise la transparence et l’engagement des collaborateurs en leur donnant un rôle actif dans l’analyse et la prévention des risques.
Il favorise la transparence et l’engagement des collaborateurs en leur donnant un rôle actif dans l’identification et la réduction des risques.
Le Briefing de poste (ou Pré-Job Briefing)
C’est un des outils les plus puissants pour faire évoluer les comportements humains (Behaviour-Based Safety).
Moment d’échange en équipe, il permet à la fois de faire de l’analyse des risques, d’environnement de travail in situ, en temps réel ET également d’ancrer, via la répétition, des bonnes pratiques, des comportements positifs et vertueux vis à vis de la sécurité.
Accompagnement HSE
Quel est leur rôle et quelles sont leurs responsabilités ?
Comment, en tant qu’experts techniques, réussir à mettre en place une communication fluide auprès des équipes sur le terrain ?
Comment, lorsqu’on parle sécurité, générer de la dopamine plutôt que du cortisol ?
Ces missions peuvent être ponctuelles ou intégrées dans un programme plus large de sensibilisation et de formation continue, permettant une adoption progressive de meilleures pratiques en entreprise.
Arbre des causes
L’arbre des causes est une méthode d’analyse à posteriori d’un accident de travail, d’un presqu’accident ou d’un incident.
Cette méthode permet de reconstituer et de visualiser les différents faits et enchaînements menant à un événement indésirable.
Son objectif est de remonter aux causes profondes pour identifier des mesures de prévention efficaces, plutôt que de rechercher des responsabilités individuelles.
ÉTAPE 1
Recherche des causes par une collecte rigoureuse des faits:
- prise en compte uniquement des faits pour éviter les interprétations ou jugements de valeur
- travail en équipe pour avoir une vision globale
- reconstitution du fil des événements en partant de l’accident et remontant le plus loin possible en amont
ÉTAPE 2
Intégration des causes dans un schéma en arborescence
Représentation graphique des faits permettant la visualisation des causes et de leurs conséquences.
ÉTAPE 3
Proposition d’actions correctives :
Élaboration de solutions concrètes et directement applicables
afin de corriger les failles identifiées et d’éviter de futurs incidents.
LA CONSTRUCTION D’UN ARBRE DES CAUSES
PERMET DE RÉPONDRE À PLUSIEURS OBJECTIFS ESSENTIELS POUR AMÉLIORER LA SÉCURITÉ EN ENTREPRISE.
Prévention des risques
Proposer des actions correctives ciblées et durables pour éviter que des situations similaires ne se reproduisent.
Renforcement de la culture sécurité
Impliquer les équipes dans une démarche collaborative et pédagogique, développant leur aptitude à l'analyse des risques.
Amélioration des pratiques organisationnelles
Identifier les faiblesses dans les processus ou les conditions de travail (QVCT) et apporter des améliorations concrètes.
Entretien et consolidation d'une culture d'entreprise
Favoriser un environnement de travail plus sûr et performant.
Exemple
Évènement sécurité et Safety Day
Modules de SENSIBILISATION À LA SÉCURITÉ et de formations :
Découvrez nos 5 domaines thématiques
1 Analyse et gestion du risque
- Sensibilisation aux messages clés de la culture sécurité de votre entreprise.
- Apprentissage des bonnes pratiques pour prévenir les risques professionnels, tant physiques que psychologiques, dans le but de mettre en place une culture sécurité efficace.
Exemples de thèmes abordés : focus sur la culture sécurité et ses fondements, rôle et responsabilités légales, vigilance partagée, déperdition dans la communication, analyse d’accident, etc…
2Protection physique
Aborde les risques qui touchent plus directement à la santé physique du travailleur dans son quotidien.
Exemples de problématiques : dangers du bruit, gestes et postures, risque chimique, risque lié aux mains, risque électrique, risque liés aux engins roulants, risque routier, hygiène alimentaire, etc…
3Protection cognitive
- Apprentissage du fonctionnement, des besoins et des limites de notre cerveau via les neurosciences
- Compréhension et analyse de nos comportements dans divers aspects du quotidien (Behaviour-Based Safety)
Exemples de thèmes abordés : l’impact du multitasking, la surcharge mentale et la distraction, le processus décisionnel, …
- Apport de clés permettant de modifier nos comportements en vue de prévenir les accidents de travail.
4Protection psychique
Objectifs : préserver l’équilibre mental des individus et des groupes face aux défis professionnels, renforcer les capacités d’adaptation, prévenir les risques psychosociaux (RPS).
Exemples d’ateliers : gestion du stress, gestion des conflits, optimisation du sommeil et de la récupération, santé mentale…
5Développement (bien-être et performance (QVCT))
Objectif : ne se limite pas à la prévention des risques, mais vise à faire évoluer la culture sécurité de l’entreprise. En intégrant les attentes des salariés et en favorisant leur engagement, des conditions de travail plus propices à l’implication et à l’efficacité collective sont créées, permettant ainsi à l’organisation de gagner en agilité et en robustesse.
Exemples de thèmes de travail : le bien être au travail, la gestion des conflits, le rôle de l’autonomie au travail, la santé mentale, la prévention du burn out en entreprise, etc…
Ces cinq types de contenus thématiques peuvent être abordés en trois formats différents.
Ceux-ci peuvent être modifiés et combinés selon vos besoins.
Le livret
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Les accompagnements sont systématiquement personnalisés à vos risques métiers et à vos attentes spécifiques (publics visés, format des sessions, nombre de collaborateurs impliqués).
Vos Journées Sécurité sont donc construites sur mesure avec vous pour répondre au plus près aux besoins de votre entreprise et de vos collaborateurs.
Contactez nos équipes afin d’élaborer ensemble
un programme qui réponde pleinement à vos besoins.